黑龙江佳木斯市明日起暂停营运市区公共汽车、出租汽车等

强化科技和管理创新，保持强大的创新能力。

其次，配电网公司数量众多，可在政府监管下进行比较竞争。（3）总结两年多来的改革经验，为回应人们的普遍期待，推动电力体制改革继续沿着正确方向深入发展，选择2至3个省电网，启动输配分开改革的试点工作，已经是时候了。

二是电网企业真正向公益型企业转型的问题。前一类市场以输电网为依托，后一类市场以配电网为支撑。（4）规范地方电网改革的需要我国的电网除国家电网、南方电网和内蒙电网外，很多省份还有一些由地方国企或（和）民企经营管理的规模相对较小的电网，这些电网中的发电厂、输配电设施基本上同属一个运营主体所有，与电力体制改革的精神和要求不符。放开售电市场，进行售电侧的改革是完全必要的，但不等于可以用配售分离取代输配分开来构建新的体制架构（因为配售分离不能成为新体制架构的支柱）。3、输配分开的重要意义（1）建立电力体制新架构的需要售电侧改革的实践和暴露出来的问题说明，配售分离只是一个在一定范围和程度上促进售电竞争的治标措施，而非电力体制改革的治本之策。

（3） 推动能源互联网建设和配电网革命的需要能源互联网是能源革命的支柱，而配电网是能源互联网建设的主战场。四是实行输配分开，增量配电网的运营者是产权多元具有独立法人资格的配电网公司，与输电网公司不再是一家人。借助国家一带一路发展机遇，大力开发国际业务，提高国际化水平。

优化管理党建引领作为全面深化改革的关键之年，2017年，西北电建以优化内部资源配置、提高产业集中度为原则，继续稳步将改革向纵深推进。认真履行中央企业社会责任，积极参与定点扶贫工作，树立负责任的央企形象。177个在建工程项目优质推进。该公司决策层全面分析企业内外部环境及行业形势变化，在随即召开项专题会议上，拿方案、定措施、明责任，四大体系建设脉络不断延伸、落地。

该公司建立完善《领导班子党建工作联系点》制度，帮助基层单位解决实际问题。面对传统市场的逐步萎缩，西北电建狠抓市场开发，围绕大营销理念，积极整合优势资源，加强内合外联，大胆探索各种开发模式，在加大传统领域项目开发的同时，找准自身业务转型主攻方向和突破口，大力拓展总承包、国际和非电业务，以创新发展为动力，转型升级成绩显著。

成立教培中心，增加业务板块。坚持新闻创造价值、宣传也是生产力观念，充分展示企业发展成果。国务院抓紧部署加大重点领域有效投资，可再生能源建设市场仍有较大拓展空间。面对市场竞争白热化的新形势，中国能建西北电建（简称西北电建）于7月23日召开年中工作会，用一份内容充实、举措务实的工作报告盘点上半年得失，部署下半年发展。

白振平表示，下半年，将继续以市场开发为龙头，以经济效益为中心，紧盯全年经营目标，围绕集团公司提出的提质增效稳增长中心任务，整体发力，通过着力开拓市场，增加营收，提高效益，同时迅速调整业务结构，积极推进国际化战略，努力创新商业模式。上半年，西北电建在财务资金管理、风险管控、技术创新等方面的工作水平进一步提高。以行业领先、世界一流为战略愿景，不断探寻加快推进两个转变，实现晋级发展的切入点和着力点，明确把全力打造大建安、大营销、全内控、严考核四大体系建设任务作为全年工作的路线图，为完成全年各项工作目标，推进企业转型发展提供了坚强保障。技术积累，占领制高点，提升企业核心竞争力。

两金增幅15.86%，当期营业收入增幅23.89%，精细化管理成效逐渐显现。加大宣传力度，规范导入中国能建视觉识别系统(VI),积极推广中国能建西北电建视觉识别系统、理念系统和行为识别系统，着力培育和践行社会主义核心价值观，在员工日常行为上彰显西北电建特色。

安全生产实现零事故目标。商业模式创新开辟新局面，探索投融资带动建筑业务发展，对70多个PPP项目进行筛选，确定甘肃白银高速公路目、河南焦作棚改安置房、汉中西汉新城等26个PPP重点跟踪项目，并与多家地方政府签订项目合作协议。

在所属至瑞公司增设食品检测实验室，扩大公司经营范围。顺应形势，抢抓机遇，积极促进PPP等新商业模式取得重大突破。据统计显示，截至目前，该企业营业收入完成上级下达任务的58.63%，新签合同额完成上级下达任务111.38%。管理提升一直是西北电建常抓不懈的重点工作，通过深化管理提升，促进提质增效，从而为企业发展提供有力支撑。上半年，西北电建累计签约444个，其中国内电力409个，国际8个，非电27个，西北电建整体实力进一步提升。其中，上半年集中采购率98.07%，综合成本降低率5.62%。

印发《基层党组织考核办法》《各基层党组织负责人约谈规定》，及时指导党建工作薄弱的基层党组织准确查找短板，明确整改方向。非电、新能源、检修运维和送变电领域逐步发力。

积极指导所属单位进行换届选举,完善基层组织体系。在所属送变电公司增加配售电业务，培育新的利润增长点。

修订完善《干部管理办法》，加强干部考核力度，确保责任落实。坚持四好领导班子创建、中心组集中学习、民主生活会、党员中层干部集中教育培训等制度，强化党员中层领导干部理想信念和担当精神。

先后修订 《党委议事规则》《三重一大决策实施及监督管理办法》，加强党的制度建设。西北电建领导班子高瞻远瞩，科学分析影响公司发展的主要瓶颈和长远问题，准确把握市场形势，提出了围绕一个中心、推动两个转变、做好三个布局、实现四个突破、推进五个强化的主体思路。精准发力把握机遇西北电建总经理白振平指出，当前，世界经济复苏缓慢，我国经济下行压力巨大，受需求不足、产能过剩、价格下滑等因素影响，企业发展任务艰巨，但更应看到企业内部发展中的积极有利因素。要持续抓好党建和党风廉政建设，坚持全面从严治党、依法治企，进一步加强党组织建设、干部队伍建设，严明党的纪律，严肃党内政治生活，扎实推进两学一做制度化常态化，抓好企业文化建设，提高企业向心力和凝聚力，营造和谐共进发展氛围，推动企业发展迈上新台阶、再上新水平。

制定下发《党建工作行动计划》和《党建工作一列三定任务清单》，规范提升基层党建工作水平。内夯基础外拓市场深思方益远，谋定而后动

两金增幅15.86%，当期营业收入增幅23.89%，精细化管理成效逐渐显现。以行业领先、世界一流为战略愿景，不断探寻加快推进两个转变，实现晋级发展的切入点和着力点，明确把全力打造大建安、大营销、全内控、严考核四大体系建设任务作为全年工作的路线图，为完成全年各项工作目标，推进企业转型发展提供了坚强保障。

上半年，西北电建在财务资金管理、风险管控、技术创新等方面的工作水平进一步提高。177个在建工程项目优质推进。

并将2017年确定为转型升级、提质增效年。公司积极适应新常态，抢抓市场机遇，实现新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长14.91%、23.89%、527.19%。白振平表示，下半年，将继续以市场开发为龙头，以经济效益为中心，紧盯全年经营目标，围绕集团公司提出的提质增效稳增长中心任务，整体发力，通过着力开拓市场，增加营收，提高效益，同时迅速调整业务结构，积极推进国际化战略，努力创新商业模式。其中，上半年集中采购率98.07%，综合成本降低率5.62%。

上半年，西北电建累计签约444个，其中国内电力409个，国际8个，非电27个，西北电建整体实力进一步提升。在所属至瑞公司增设食品检测实验室，扩大公司经营范围。

加强民主管理，强化班组建设，深入开展劳动竞赛，所属单位35个项目参加竞赛。管理提升一直是西北电建常抓不懈的重点工作，通过深化管理提升，促进提质增效，从而为企业发展提供有力支撑。

一系列内部改革新举措，积极稳妥地在重要领域和关键环节推进，使企业经营活力获得释放。开展党风廉政建设工作专项巡查、四风问题整治情况回头看等活动，印发《党风廉政建设责任制考核评价办法》，筑牢廉洁思想防线，党风廉政建设持续加强。

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